Samarbejde med socialøkonomiske virksomheder

Case fra KAB

Samarbejde med socialøkonomiske virksomheder

Verdensmål

• 4: Kvalitetsuddannelse
• 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst
• 10: Mindre ulighed

ESG
KAB’s arbejde med socialøkonomiske virksomheder berører primært social (S):

• ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden
• ESRS S3 Berørte samfund

To eksempler på beskæftigelsesgrad i 2022:

• FRAK står for den grønne drift i Lundtoftegade og laver forefaldende arbejde og små byggeprojekter. I 2022 sikrede FRAK arbejdstræning til 240 unge, hvoraf det vurderes, at 60% af de unge var fra boligområder i KAB-fællesskabet.
• I Tråd Med Verden (ITMV) har i 2022 fået 24 borgere visiteret af jobcentret i afklaring/praktik, heraf 4 er beboere. Derudover er 10 borgere blevet ansat i fleksjob, småjobs, heraf 2 beboere. Tre beboere har deltaget frivilligt i produktionen, og hele 50 beboere har deltaget i frivillige tilbud på værkstederne.

Fordele for organisationen

• Strategisk erhvervsudlejning der skaber mere positiv trafik i boligområderne og understøtter aktiviteter og indsatser for nogle af områdets (udsatte) beboere.
• En øget andel af partnerskabsaftaler med flere socialøkonomiske virksomheder for at tage et større socialt ansvar gennem vores købekraft.
• En god mulighed for at udlicitere flere jobs til udsatte borgere og fastholde dem på arbejdsmarkedet.
• Skabe en bevidsthed om ‘udsathed’ og diversitet hos medarbejderne i KAB.
• Nogle bydeles image har ændret sig til det bedre ved at introducere socialøkonomiske virksomheder og virksomheder med socialt ansvar.
• Dette imageboost har skabt interesse fra yderligere virksomheder om at blive en del af boligområderne og ændret den sociale dynamik lokalt.

Case – Hvad gjorde vi
KAB er en kundeejet virksomhed, der administrerer omkring 65.000 almene boliger for boligorganisationer i hovedstadsområdet. Med afsæt i beboerdemokrati arbejder KAB for at skabe gode boliger og velfungerende boligområder gennem bl.a. byggeri, energidrift og boligsociale indsatser.

KAB udarbejdede en erhvervsstrategi for udviklingen af boligområderne med henblik på at skabe en mere positiv trafik i boligområdet og sikre erhvervslejere, som også på en eller anden måde ville give tilbage til lokalsamfundet.

En del af denne erhvervsstrategi omhandlede også rekruttering af socialøkonomiske virksomheder eller virksomheder, der tager et socialt ansvar. Dette blev blandt andet muliggjort ved at skabe en incitamentsstruktur, der favoriserede disse virksomheder for at tiltrække dem til boligområderne.

Samtidigt så vi på, om vi kunne øge andelen af partnerskaber/leverandøraftaler med socialøkonomiske virksomheder, og hvor i værdikæden KAB kunne benytte sig af netop denne type virksomheder.

KAB har konkrete serviceaftaler med 6 socialøkonomiske virksomheder (SØV). Dertil andre underleverandører, der ikke er socialøkonomiske virksomheder, men tager et socialt ansvar:

1. Settlementet (SØV) yder helhedsorienteret økonomisk rådgivning til KAB’s beboere.
2. Kaffe Karma (SØV) servicerer caféen i stuetagen og køkkener på de enkelte etager i KAB-huset. Kaffe Karma ansætter tidligere hjemløse og psykisk sårbare for at give dem en indgang til arbejdsmarkedet.
3. Cykelven (SØV) har en ordning med reparation af cykler i arbejdstiden for KAB-ansatte. 50 % af virksomhedens ansatte er udsatte og/eller lider af en kronisk sygdom.
4. ITMV, (SØV) genanvender kasserede tekstiler og skaber derved jobmuligheder for kvinder på kanten af arbejdsmarkedet. ITMV har en repair service for medarbejdere i KAB og producerer tekstiler til huset fx gardiner/puder etc.
5. VOKS (SØV) leverer bæredygtige planteløsninger til virksomheder og skaber den vej arbejdsfællesskaber til sårbare ledige. KAB har en aftale om planteservice.
6. FRAK (SØV) ansætter udsatte unge og står for vedligehold af udvalgte grønne områder.
7. ProfilService er en socialt ansvarlig virksomhed, som gør rent i KAB-huset og ansætter mennesker på kanten af arbejdsmarkedet samt sørger for bl.a. sprogundervisning.

Vigtige erfaringer 

• Socialøkonomiske virksomheder har ofte et mangeartet indtægtsgrundlag og har qua dette – samt medarbejdergruppen – ofte svingende kapacitet. Derfor kan der fx være længere ventetider på produkter eller ikke muligt at få opfyldt præcise ønsker ifht. en service.
• Der er forholdsvis få socialøkonomiske virksomheder, hvorfor projektet blev udvidet til også at inkludere virksomheder, der tager et socialt ansvar.

Hvad overraskede?

• At der var færre socialøkonomiske virksomheder på markedet end først antaget, og hvor lidt andre virksomheder benytter/ kender til SØV’er.
• Det kræver ofte et tættere samarbejde om leverandøraftalen samt mere opfølgning end ved andre former for leverandøraftaler.
• Prisen kan være lidt højere pga. nødvendigheden med flere led i leverandørkæden i virksomheden fx for at understøtte udsatte borgere i deres arbejdsfunktion.

Kontaktperson
Mutya Koudal, chefkonsulent, KAB
mutko@kab-bolig.dk , tlf.: 24262499

Nedenfor ses billeder fra en af Kaffe Karmas cafeer: