Case fra Samvirkende Boligselskaber (SAB)
Social drift hos Samvirkende Boligselskaber.
Verdensmål
- 3: Sundhed og trivsel
- 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst
- 10: Mindre ulighed
- 11: Bæredygtige byer og lokalsamfund
ESG
Denne case fra SAB omhandler primært tiltag inden for S:
Berørte ESRS-standarder:
- ESRS S1 Egen arbejdsstyrke
- ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden
- ESRS S3 Berørte samfund
Fordele for organisationen
Social drift er et fireårigt udviklingsprojekt, som i 2025 kører på sit andet år.
SAB regner med Social Drift at kunne opnå:
- Opkvalificering af medarbejdere i driftsfællesskaberne
- Forbedret arbejdsmiljø for medarbejdere i driftsfællesskaberne
- Bedre mulighed for fastholdelse af medarbejdere
- Give medarbejderne værktøjer til at reagere på beboere i mistrivsel
- Beboere i bedre trivsel
- Tættere og styrket samarbejde med Københavns Kommune
- Færre naboklager
- Større arbejdsglæde
- Større følelse af tryghed
Case – Hvad gjorde vi
SAB fik i 2022 foretaget en social screening, som så på, hvordan det stod til i SAB’s boligafdelinger. Boligafdelingerne i SAB ligger i henholdsvis Københavns og Herlev kommune. Social Drifts fokus er på boligafdelingerne i Københavns Kommune, da det er her udfordringerne primært opleves.
Den sociale screening fokuserede på at indhente data på en række parametre såsom uddannelsesniveau blandt beboerne, antal dømte, gennemsnitlig husstandsindkomst, antal kommunalt anviste, skolefravær, beskæftigelsesprocent og andet, og derefter sammenligne denne data med den øvrige almene boligsektor og det øvrige København. Herefter blev de forskellige afdelingsbestyrelser i boligafdelingerne bedt om at rangliste, hvad der fyldte mest hos dem ud fra de samme parametre, som der var indhentet data om i screeningen. Billedet var klart, både data og bestyrelserne pegede på, at fokus skulle være på at øge trivslen blandt beboere med sociale udfordringer.
SAB’s organisationsbestyrelse tog derfor initiativ til Social Drift, som går ud på at give medarbejderne i driftsfællesskaberne værktøjer til at spotte udsatte beboere, som mistrives samt tale med beboerne, om de har lyst til og behov for hjælp og give kommunen besked.
Medarbejderne i driftsfællesskaberne er primært ansat til at vedligeholde bygningerne. De kommer oftest i kontakt med beboerne, når det drejer sig om beboernes lejemål.
Tanken bag Social Drift er at bruge få og eksisterende ressourcer til at aktivere flere kommunale ressourcer. Altså at det driftspersonale, som i forvejen er til stede i boligafdelingerne, bliver bedre i stand til at aktivere kommunen, hvilket gerne skulle medføre færre klager fra naboerne og en tidsbesparelse for driftspersonalet i forhold til beboernes sociale udfordringer.
Vigtige erfaringer
Social Drift er et udviklingsprojekt, hvor løsningen derfor ikke er givet på forhånd. Indtil videre har Social Drift kørt siden januar 2024 og adfærdsændringer i en driftsorganisation er udfordrende.
Det har og vil fortsat være nødvendigt med løbende udvikling og justeringer, og det er vigtigt at forholde sig nysgerrigt og undersøgende til driftsmedarbejdernes oplevelser i hverdagen, så projektet sikrer relevans.
Hvad overraskede?
I en driftsorganisation med det primære fokus på bygningsvedligehold, kunne det forventes, at Social Drift, som har fokus på beboerne, ville blive mødt med stor modstand, da det kan kræve en ret stor ændring hos den enkelte medarbejder, og for nogen kan være grænseoverskridende. Så det der har overrasket, er at driftsmedarbejderne har taget utrolig godt imod tiltaget, og de deltager meget aktivt på temadage og i andre fora, hvor Social Drift er oppe at vende.
Kontaktperson
Mia Hedlund Fink, Projektleder i Social Drift, SAB
Mifin@kab-bolig.dk, tlf +45 2043 7965
