Case fra Anlægsgartner Gottlieb A/S
Verdensmål
Anlægsgartner Gottlieb A/S arbejder med respekt, ansvar for miljø og bæredygtig udvikling
Fem udvalgte verdensmål frem mod 2030:
3: Sundhed og trivsel
4: Kvalitetsuddannelse
8: Anstændige jobs og økonomisk vækst
11: Bæredygtige byer og lokalsamfund
12: Ansvarligt forbrug og produktion
De seneste år er arbejdet med verdensmålene blevet en integreret del af deres arbejde med ESG
ESG
Hos Anlægsgartner Gottlieb A/S er ESG en integreret del af strategi, drift og ledelse – ikke blot rapportering. Med inspiration fra VSME-standarden har virksomheden i 2025 styrket struktur og transparens i ESG-arbejdet, samtidig med at der skabes konkrete resultater inden for både klima, arbejdsmiljø og social ansvarlighed. Særligt den sociale dimension fylder meget i Anlægsgartner Gottlieb A/S tilgang, hvor lærlinge, sociale ansættelser, trivsel og ordentlighed ses som fundamentet for en robust virksomhed på lang sigt.
Fordele for organisationen
- Styrket rekruttering i en branche med mangel på arbejdskraft
- Øget loyalitet og engagement blandt medarbejdere
- Stærkere lærlingeindsats og udvikling af egne medarbejdere
- Bedre trivsel og arbejdsmiljø
- Lavere antal arbejdsulykker
- Tættere samarbejde med kommuner og uddannelsesinstitutioner
- Dokumenteret social værdi gennem sociale ansættelser og lærlingeindsatser
- Styrket ESG-arbejde med større struktur og systematik
- Positiv branding og attraktivitet som arbejdsplads
- En mere robust organisation med plads til medarbejdere med forskellige forudsætninger
Case – Hvad gjorde vi
Anlægsgartner Gottlieb A/S arbejder med social bæredygtighed som en integreret del af virksomhedens drift og kultur. Gennem mange år har virksomheden haft fokus på lærlinge, medarbejdere ansat på særlige vilkår og mennesker i sociale forløb, og indsatsen er i dag blevet mere systematisk som en del af virksomhedens ESG-arbejde.Virksomheden samarbejder blandt andet med kommuner, uddannelsesinstitutioner, Ungekontakten og jobcentre om lærlinge, juniormesterlære, praktikforløb, fleksjob og jobafklaring.
Anlægsgartner Gottlieb A/S arbejder ud fra en pragmatisk og menneskelig tilgang, hvor der tages udgangspunkt i den enkelte medarbejders behov og ressourcer. Der er fokus på tæt dialog, mentorstøtte og klare rammer i hverdagen, så medarbejdere med forskellige forudsætninger får mulighed for at lykkes i arbejdslivet.Indsatsen er samtidig koblet til arbejdsmiljø og trivsel med konkrete mål og opfølgning i ESG-rapporteringen. I 2025 dokumenterede virksomheden 4,99 mio. kr. i social værdi gennem GROW-modellen og opnåede en social procent på 9,42 %. Derudover er antallet af arbejdsulykker reduceret fra 28 i 2023 til 19 i 2025.
Læs mere om den GROW-modellen og den sociale bæredygtighedsberegner her:
Vigtige erfaringer
En vigtig erfaring for Anlægsgartner Gottlieb A/S har været, at arbejdet med social diversitet og ansatte på særlige vilkår kræver tid, dialog og tæt samarbejde – både internt og med kommuner, jobcentre og uddannelsesinstitutioner. Tilgangen er pragmatisk: “bare kom i gang”, men med en tydelig erkendelse af, at det kræver løbende justeringer og tæt opfølgning i praksis.
Samtidig er det afgørende at stille krav til både samarbejdspartnere og nye medarbejdere, så rammerne er realistiske og bæredygtige for alle parter. Anlægsgartner Gottlieb A/S er samtidig bevidst om, at man ikke kan tage flere ind, end organisationen har kapacitet til at støtte ordentligt. Derfor er det en vigtig erfaring, at kvalitet i indsatsen kræver en balance mellem vilje og ressourcer.
En central del af arbejdet er blevet understøttet af en mere professionel og systematisk tilgang, hvor lærlingeansvarlige, mentorordninger og struktureret dialog med medarbejdere spiller en tydelig rolle. Hvor indsatsen tidligere i højere grad var drevet af engagement og “store hjerter”, er den i dag i stigende grad blevet formaliseret og koblet til virksomhedens ESG-arbejde og samarbejdsstrukturer.
Hvad overraskede?
Noget af det, der har overrasket Anlægsgartner Gottlieb A/S, er hvor stor værdi indsatsen skaber – både menneskeligt og for virksomheden. Arbejdet med lærlinge, sociale ansættelser og medarbejdere med forskellige forudsætninger har ikke kun skabt social værdi, men også styrket loyalitet, stolthed og engagement i organisationen.
Virksomheden har samtidig oplevet, at mange mennesker kan langt mere, end man måske forventer, når de får de rette rammer og den rigtige støtte. I den sammenhæng er det afgørende, at diagnoser eller udfordringer ikke ses som det definerende – men at fokus er på dialogen om, hvad den enkelte har brug for for at lykkes i hverdagen.
Derudover har det overrasket, at arbejdet i stigende grad har positioneret virksomheden som en attraktiv arbejdsplads, hvor både medarbejdere og samarbejdspartnere selv opsøger Anlægsgartner Gottlieb A/S på grund af tilgangen til social ansvarlighed og mennesker i arbejdslivet.
Anlægsgartner Gottlieb A/S bedste råd og opfordring til at komme i gang er, at man ikke behøver have det hele på plads fra starten. En pragmatisk tilgang er at tage første skridt og fx starte i dialog med kommunen, en IPS-konsulent eller ungekontakten. Erfaringen er, at det kan være udfordrende arbejde, men samtidig meget givtigt – fordi det skaber værdi for både mennesker, organisation og kultur, og styrker loyalitet, stolthed og tilknytning på lang sigt.
Kontaktperson
Jeanette Hassel
HR- og udviklingsdirektør
Mobil: 28 27 03 41
Mail: jh@gartnergottlieb.dk
